中堅・リーダー向け研修

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チームを牽引し、業務全般を管理・遂行する力

会社の次世代を担う中堅・リーダー社員には、会社からの期待を背負い、同時に部下やチームを牽引する力が求められる。今までよりも視野を拡げて責務を遂行するために、目標や業務をマネジメントするスキル、問題を解決する力、部下や後輩一人ひとりの成長をサポートしながらチームをまとめる能力など、中堅・リーダーに求められる実践的なスキルを身につける。

求められる能力/必要なスキル

  • リーダーの役割を理解し、行動できる
  • 現状に満足することなく、新しいことにチャレンジする意欲
  • 相手の立場を理解しながら、自分の意見も主張することができる
  • メンバーのやる気を引き出し、成長に合わせて仕事を任せることができる
  • 他部署と協力しながら、メンバーが働きやすい環境をつくることができる
  • 常に課題意識をもち、チームで解決策を導きだすことができる
概要
中堅・リーダー向け研修では、
この階層の社員として必要なスキルを複数組み合わせて学習することで、総合力を身につけます。お客様の課題やご要望に応じて、必要なテーマを選定してご提供いたします。
【テーマ】
  • 身につけてほしいテーマ
  • 会議ファシリテーション： 成果につながる、効率的かつ効果的な会議進行スキル
  • 交渉力： アサーティブな姿勢でWin-Winな交渉を進めるスキル
  • コーチング： 部下を自律型人材に育てるためのコミュニケーションスキル
  • ＰＤＣＡ： 業務を継続的に改善・進化させていくためのスキル
  • 問題解決： 問題の特定から原因分析、解決策の立案、実行へと進める実践スキル
  • クリエイティブシンキング： 既存の枠にとらわれないアイデア発想スキル

【モデルプラン】
会議力強化会議ファシリテーション　＋　問題解決　＋　交渉力

中堅・リーダー社員になると、重要な会議や商談の場をまとめる重責を担う機会が増える。ファシリテーターとして中立的な立場で会議を効率的に運営するスキルや、建設的に議論して問題を解決する手法、対立した意見をもつメンバー同士の考えをうまく引き出し、合意形成するプロセスと手法などを学ぶ。


リーダーシップＰＤＣＡ　＋　問題解決　＋　コーチング

リーダーとしてチームを任され、業務のマネジメントと部下のマネジメントの両方を担う立場の中堅・リーダー社員。ＰＤＣＡマネジメントにより業務を効率的・効果的に進めるスキル、メンバーとの信頼関係を築き、成長をサポートする手法、そして、継続的に成果を上げられるチームづくりに必要なリーダーとしての力を身につける。

研修をご検討の方は是非ご相談ください！