アイデアの質を見極める４つの観点「適応の思考」

進化思考でアイデアの質を見極める「適応の思考」

まずは「進化思考」について、簡単におさらいしておきましょう。

前回は、「変異の思考」において、バカになって先入観をとっぱらい、あらゆるアイデアを不発覚悟で出しまくることで偶発性を高めることが重要であることを紹介しました。今回のテーマである「適応の思考」では、出しまくったアイデアを、それが置かれた状況に適応するかどうか精査する方法について解説します。

４つの軸で世の中を観察する「時空観学習」とは？

自分が出したアイデアがうまくいかないと、傷つき、創造自体を諦めてしまいがちです。このような考えに陥ってしまうのは観察の眼を養えていないことが原因です。観察眼とは、うまくいくアイデアを選び取るために必要な、世の中のつながりを理解する能力です。
どんなに優れたアイデアでも、その領域で必要とされていなければ採用してもらえませんし、莫大なコストがかかれば実用化してもらえません。

観察眼が鍛えられていれば、別の領域でならニーズがあるかもしれないし、パーツをコストの低い代用品に交換できれば実用化も可能かもしれないと気づくことができます。
「適応の思考」とは、過去から未来に続く「時間軸」と、内と外という「空間軸」を通してそうした関係性の全体像を確かめる手段のことです。

「進化思考」のベースにある考え方は、モノも生物と同じように、状況に適応することで価値を発揮し、生き残ることができる。つまり、モノも自然選択されていて、つねに適応できるかどうかという圧力にさらされ淘汰されているのです。
そのため、創造は本当にその状況にふさわしいものを追い求めると、必然に近づき、クオリティが磨かれていきます。

本連載の第１回で、「意思をもって変異と適応の思考創造に向かうことはできるが、それらが組み合わさった結果として生み出された発想は必ずしも意図的なものではない」と述べたとおり、アイデアが生き残るかどうかは私たちの意思や意図を超えたところで起きています。

「その状況にふさわしいアイデアかどうか」を判断するために、「進化思考」では動物の行動を理解するための観察手法を参考にして、「解剖」「系統」「生態」「予測」という４つの観点で世の中を観察します。この４つの観点で世界を観ることを「時空間学習」と呼んでいます。

この４つの観点で観察することは、創造性の鍛錬になるだけでなく、状況を正しく捉えるメタ認知力の育成にも役立ちます。
また、事業の本質を把握することにも役立ちます。例えば、既存の技術開発の手法と４つの観点を比較すると、足りないものが見えてきます。

イノベーションやR&Dに用いるリサーチ手法には「解剖（内部）」と「系統（過去）」を中心としたアプローチが多く、「生態（外部）」と「予測（未来）」の観点での分析は軽視されがちでした。解剖と系統が20世紀的な適応の分析手法であったとすれば、人や自然との繋がりを取り戻す生態的観点、未来のために創造する予測的観点によって、創造性はまだまだ高められる可能性があるのです。

ここからは、４つの観点について解説していきます。いずれも入門的な解説になりますので、興味をもった方はぜひ『進化思考』をお読みいただければと思います。各観点にはワークがついています。これはたくさんの情報や繋がりを理解するための訓練です。進化させたいもの「X」を決めて実際にやってみてください。

１．解剖

「解剖」は、内部の構造を徹底的に観察し、細部への理解を深めるための観察手法です。 形態学的に内部にあるものを分類して形態を観察する（WHAT）、生理学的に各部位が何のためにあるのかを理解する（WHY）、発生学的に要素をどのように生産するのかを理解する（HOW）の３つに分類でき、これらのプロセスを通して「モノがすでに備えている可能性」を発見します。
モノであれ難題であれ、パーツ一つひとつへの深い理解が、全体像を解き明かすことに繋がるのです。

例えば、「椅子」を形態学的に解剖すると、大きくは背、座、足に分けられ、背は背板とネジというようにさらに細かく分解できます。そして、各パーツが何のためにあるのか、どのような機能を果たしているのかを理解するのが、生理学的な解剖です。さらに、各パーツがどのように作られるかを理解するのが発生学的な解剖です。
こうしてバラして観察してみると、今座っている椅子の捉え方も変わってくるはずです。

デザインを解剖すると優れたデザインは、関係と形が一致するか、すなわち最小の形態により美しい関係を生み出しているかという張力、徹底的に無駄がないかという最適化、効率的に実現できているかという生産性という３つのプロセスを経ていることがわかります。

さらに、各パーツを他のモノと取り替えたり（変異パターン６「交換」）、他のモノに応用させたり（変異パターン５「転移」）する可能性について考えることはアイデアを良くすることに役立ちます。
内部構造の中には、まだまだ改善の余地のある技術のフロンティアが眠っているのです。

２．系統

「系統」は、過去からの影響や文脈を観るための観察手法です。
人の創造はつねに過去からの流れのうえに成り立ちます。例えば、ライト兄弟はリリエンタールが製作したグライダーをもとに飛行機を生み出し、そのリリエンタールは鳥を参考にグライダーを設計しました。
新しいものを創造するためには、過去を受け継ぎながら、歴史を一歩ずつ更新する姿勢で向き合うことが必要なのです。

つまり、新たな創造をする時は、それがどのような経緯を辿ってどう進化を遂げてきたのか、過去から私たちがどのような影響を受けたのかを探ることが重要です。

系統的な思考では、まずは同じ領域のモノを集めて比較分類したうえで、系統学的に過去からの流れを理解する手法をとります。
例えば自動車であれば、バスや消防車といった自動車の種類や、電車やバイクといった乗り物の種類を書き出して分類し、それらを進化した順番に樹形図のように並べていきます。この「創造の進化図」を描いてみると、分岐の起点が見えてきます。

さらに、その分岐は何によってもたらされたのかを探っていくと、興味深い発見があるはずです。
例えば、電気自動車は、近年開発が進んで話題になっているために新しいモノのように思われがちですが、実は特許出願されたのは1835年にまで遡ります。当時は技術面が追いつかず、実用化はされませんでしたが、それがリチウムイオンバッテリーの技術開発や石油資源の枯渇、化石燃料による気候変動への国際的な注目などの要素が重なった結果、200年あまりの時を経た現在、EVシフトは、起こるべくして起こったのです。

「変異の思考」で量産したアイデアを系統の観点に照らし合わせる際には、過去と同じような失敗を繰り返さず新たな価値を生み出しているか、受け継がれてきた本質的なニーズである不変の願いや欲求を叶えているかという点に着目しましょう。まさに、不易流行。
ビジネスにおけるあなたのその創造は、創業者の思い、創業時から続く企業理念を、引き継いだものでしょうか。私たちに課せられた使命は、過去に敬意を払い、人類の変わらぬ願いを引き受けつつ、創造を一歩進化させることなのです。

３．生態

「生態」は、外部との関係を理解するための観察手法です。私たちは自覚がないままに、さまざまな人やものとの関係のなかで生きています。
例えば、ペットボトルに入った外国の水が私たちの手元に届いてその水を飲む、そして私たちがペットボトルを捨てる。その間にも、採水、陸送、税関、海洋物流などさまざまな人やモノが関係しています。

その関係性を忘れて、人間が生態的観点を持たず、地球環境への配慮を欠いて、部分最適な創造を重ねていけば、私たちの文明は窮地に立たされるでしょう。これからの創造に求められるのは、登場人物に思いを馳せて、多様で複雑な繋がりや構造を俯瞰し、マクロなシステムとして理解することで、共生を目指すことなのです。

モノを取り巻く生態を理解するうえでは、次の２つの視点が重要になります。

「変異の思考」で量産したアイデアを次の観点に照らし合わせてみましょう。生物の生存における自然選択の要素を（　）内にあげています。

４．予測

「予測」は、未来を明確かつ希望あるものとして想像するための観察手法です。
予測には、過去のデータから導き出す「フォアキャスト」と、未来にゴールを設定して逆算的に予測する「バックキャスト」の２つの方法があります。創造においては、これらを意識的に使い分けることが大事です。

フォアキャストから浮かび上がる未来が憂鬱なものであっても、悲観的なシナリオから目をそむけてはいけません。望まない未来像を回避する使命感が生まれてこそ、創造力を発揮できるのです。どのようにして「悪い予測を回避するか」という視点を持って「変異の思考」で量産したアイデアをふるいにかけてみましょう。

一方、バックキャストで描くのは、未来への願いや希望です。その願いや希望を実現するにはどうしたらいいかを考え、行動に移すことで、理想の未来を自分たちの方に引き寄せることができます。




バックキャストは、希望を具体的な物語として書くことで、現実に影響を及ぼします。未来に近づけるために、臆せず夢を語る力を持ちましょう。夢を語れる人だけが、そこに至る具体的なステップを思い描き、現実化するための一歩を踏み出せるのです。

進化も創造も、壮大なる結果論
挑戦すること自体に、価値がある

４つの観点から見えてくるのは、進化と創造を磨くさまざまな自然選択の要素です。適応的な理由と言い換えることもできます。
「変異の思考」で生まれたアイデアのなかで、このふるいを経て選び取られたモノは、必然的で最適化されたモノです。しかし、それは完成形ではありません。進化にゴールがないように創造にもゴールはありません。だからこそ、変異と適応の往復を繰り返し続けることが重要なのです。

ここで改めて、創造性の５原則を提示します。

「変異の思考」と「適応の思考」の往復を続けるほどに創造性は高まります。そのためにはかなりの練習が必要ですが、この原則を意識するだけでも、あなたが生み出すものは変わってくるはずです。
進化と同じく、創造は壮大なる結果論です。やってみなければ結果はわからないからこそ、挑戦すること自体に大きな価値があるのです。

変異と適応の往復により創造性を高めるというのは、個人だけの話ではなく、企業としてイノベーションを創出するうえでも重要です。
人の思考にはクセがあり、得意なことも苦手なこともあります。アイデアを思いつくのが得意な人もいれば、製品や業界の歴史に詳しい人、技術や構造にマニアックな人、分野横断的な教養や人脈をもつ人など、さまざまです。多様な特性を有する人が集まることで、創造性を高めることができるのです。

未来を少しでもマシにするためにも、創造性を諦めないでください。何度でも本質に立ち返って観察眼を養いつつ、バカになって挑戦を続けていきましょう。