「多様性」が職場の新陳代謝を生み出す

ダイバーシティの3つの側面

――労働力不足の解消やイノベーションにつながるアイデア創出への期待からダイバーシティの推進を謳う企業も増えていますが、そもそも「ダイバーシティ」をどのように捉えればいいのでしょうか？

ダイバーシティには大きく3つの側面があります。1つ目は性別や人種など生まれながらの違いである「インターナルダイバーシティ（内的側面）」。2つ目は経験や趣味、家族構成など、周囲の環境から影響を受けたり、教育や時間の経過によって変化する違いである「エクスターナルダイバーシティ（外的側面）」。3つ目は働く場所や時間、雇用形態や給与形態など、組織によって割り当てられた違いである「オーガニゼーショナルダイバーシティ（組織的側面）」です。

私は企業や組織は、内的側面だけでなく、外的側面や組織的側面に着目し、多様性が発揮できるようにすべきだと考えます。組織を構成する個々人の「違い」と「共通項」が何かを理解し、尊重しあうことが大切です。

企業が老化しないためにも
多様性が求められる

――さまざまな考え方や経験、働き方などの多様性を武器にしていくために企業はどうあるべきでしょうか。

企業も個人も、こういうことをやりたい、こういうものを求めているという「想い」を発信していく必要があります。企業がどういう志を持ち、そこにどんなメンバーがいるのかに惹かれて人は集まるわけですから。
その想いを実現するために自社のメンバーだけで実現するのは難しい場合は、正規雇用の方だけでなくIC（外部プロ人材）や契約社員、パート・アルバイトなど多様な人材リソースマネジメントを考えていくといいですね。

企業の寿命は30年と言われています。企業を一つの生命体として見ると、新陳代謝をしていかないと同質化していきますし、古いものを捨てきれないと老化して弱くなっていきます。時には、断捨離によって飢餓状態になることで、代謝を促して適正な状態を管理することも必要になるでしょう。

ただし、社内にいるだけでは、古いものや不要なものに気づけないこともありますし、外の環境に出ることで自社の課題や良さがわかることもあります。組織もフルコミットな人ばかりではなく、パラレルワーカーのようないろいろな人が出入りできる環境をつくっておく...。多様な人が入り混じることで企業内、組織内での循環を促すことが大切です。

多様な個が活きる
パラレルワーク

――企業の新陳代謝を高めるためにも、個々人の多様性を活かすためにも、企業の外に出てさまざまな環境で働いてみることが有効とのことですが、パラレルワークをするにあたって大切なことはなんでしょう。

自社の課題やありがたみ、自分が求めるものや自身の市場価値など、外に出ていろいろな軸足を持つことで改めて見えてくるものがあるので、パラレルワークや越境体験をするべきです。
ただ、そこで重要なのは、そうした体験を通して気づいた自分の好きなことや得意なことを可視化してシェアしていくことです。ポートフォリオもそうですし、FacebookやLinkedInなどのSNSで発信することもその方法の1つです。

これからは非金銭的報酬を求め、自分の価値観に合う仕事を選ぶ人がますます増えていくでしょう。そのため、外に向けて自己表現できる人が活躍しやすくなると思います。自ら発信していくことで、組織の中でも業務の幅が拡がるでしょう。企業側は、社員の求めていることや強みを把握してマッチングしたり、外に向けて自社の求めるものややりたいことを発信する必要があります。

政府も今後はパラレルワークが当たり前になるとレポートしています。仕事の軸足を複数持つには、自分が働くうえで何を望んでいて何ができるのかを知り、それを表現することが、出会いの機会につながっていくでしょう。

※本記事は、MANA-Biz編集部著『LEAP THE FUTURE』（プレジデント社）から、内容を一部抜粋しております。

書籍紹介

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