組織内の一匹オオカミは、もう古い!?

 

強い組織にするためには、組織の「リーダーシップ」「フォロワーシップ」「メンバーシップ」が重要である。リーダーが強いリーダーシップを持って組織を引っ張っていく旧来の組織論も有効ではあるが、メンバーがそれに従わなければ、机上の空論である。 

 

一般社団法人日本経営協会が2013年3月に行った「組織・チームにおけるメンバーのあり方と行動についての調査報告書」では、組織やチーム内に自主性を持って改善提案したり、新しい取り組みをしたりしようとしている人がいる場合、他のメンバーがどのような協力活動をとるかについて尋ねている。その結果、「自ら声をかけ協力する」が44.3%、「声をかけられれば協力する」が35.8%などと、チームワークを意識した行動をする人が高い割合で存在することがわかった。

役職別では、管理職（経験者を含む）の人が協力に積極的で、65.3%が「自ら声をかけ協力する」、23.5％が「声をかけられれば協力する」と回答したほか 、年齢が上がるにつれて積極的に協力するとの姿勢が明らかになった。

 

また、外部環境の変化が激しい今の時代にあっては、決められた役割だけをこなす仕事のやり方では対応できないことが多い。したがって、「決められた役割に応じてそれぞれ自己完結型で仕事をしている」というパターンのほかに、他のメンバーと有機的につながりながら仕事をするパターンが多く見られるようになっている。そうした仕事の進め方と、協力関係とを照らし合わせると、「有機的につながって仕事をしている」ケースでは、「自ら声をかけ協力する」と答えた人の割合が52.6%と非常に高い数値を示している。