今を生き抜く"強い組織"を目指す〈後編〉

最近は「チームリーダーやマネージャーになりたくない」という若手世代が増えている。その理由は、自分には向いていない、管理職に就くと自分の専門性を生かせなくなる、向いていなかったときに降格になると恥ずかしい...などさまざまだ。一方、高尾教授は、プロジェクト単位でチームが変動する今後は、リーダーが今以上にたくさん必要になるという。

「自分もリーダーになる可能性があるという心構えで、これまでの経験やキャリア、強み・弱み、仕事に対するモチベーターなど、個々人が自分の志向や専門性を意識することが大切です。そして、リーダーになることをプラスの経験値として捉えられるよう、組織的な意識改革も必要だと思います。リーダーを経験すれば、調整役の大変さがわかりますし、その経験は別のシーンでも必ず生きてきます。また、降格というネガティブな扱いをやめることや、リーダーが向いていなかったときに受け入れる環境を整えることも大切でしょう」

チームも一つの組織であり、明確な目的を掲げて各自のモチベーションを上げ、メンバー間のコミュニケーションを密にするという点では、求められることは同じだ。しかし、チームリーダには、必ずしも先導的なリーダーシップが必要なわけではないと、高尾教授はいう。

「リーダーを含めて、メンバーの役割は状況が決めるものです。集まったメンバーの性質、チームのタスクなどさまざまな要素が絡み合って、なんとなくチーム内での役割やキャラクターが生まれるというのは、みなさん経験済みだと思います。リーダーは、全体の調整役です。リーダーだからといって完璧である必要はなく、足りないところはサブリーダーやメンバーが補えばいいのです。『スーパー戦隊シリーズ』の多くの作品においても、そのようなチーム編成になっているのは周知の通りです。また、リーダーをサブリーダーが補いながら数名でリーダー的な役割を務める"ジョイントリーダーシップ"という在り方も有効です。そもそもチームというのは個が補完しがら大きなタスクを達成するための仕組みですし、チームには多様性があったほうがいいというのも、そのためなのです」