非効率から生まれる価値がチーム力を醸成する

効率化よりもプロセスを重視、スピードよりも非効率のコミュニケーションを大事にして仕事をする…そんなあり方と一見矛盾するようだが、実はPDCAはスピーディーに回っている。

 

「規模がコンパクトなぶん、一度決まったことは『まずはやってみよう』と即行動に移すスピード感はありますね。うまくいけば続ければいいし、うまく行かなければ変えていけばいい。そういう柔軟性もあります。そこが面白いところです」

 

また、アナログなコミュニケーションを大切にしながらも、ICTの活用は進んでおり、離島で仕事をするデメリットはほとんど感じていないという。

 

「僕もスタッフも、ZOOMなどを使って1日数件は遠隔で打ち合わせをしています。高校生も使いこなしていますよ。あとは、Iターンには人脈が豊富な人が多いので、東京では会いたくても会えないような錚々たるメンバーが海士町に来てくれるんです。海外のオンライン大学にも通えるし、電子書籍も買える。ですから、インプットが足りないと感じることはありません」

 

「今は情報過多の時代です。ブレずに自分らしい選択をしていく難しさを、みんなが感じていると思うんです。自分の価値基準をつくるためには、情報をシャットアウトして一人で熟考する時間も必要です。この地域が続いて行くためにはどうあるべきか、静かな夜、満点の星空の下、真っ青な海を見ながら…自然豊かな島の環境の中で、研ぎ澄まされる感覚はありますね」

 

魅力化の取り組みが始まってから約10年。メンバーの入れ替えはあっても、常にチームとして歩み続けてきた。そして、今年3月には、第３期隠岐島前教育魅力化構想を発表した。

 

「これまでの10年間は課題解決の10年で、北極星のような大きな目標があり、そこに向かってみんながチーム一丸となって進んできました。一方、ここからの10年間は、価値づくりの10年だと考えています。明確な目標がないと、チームがバラバラになりがちです。それをどう束ねていくか、多様性をいかにエネルギーに替えていけるか、そこにチャレンジしているという実感があります。僕らの役割は、魅力化のプロジェクトをこの先も持続させていくこと。教育には、人を変える力があります。それを信じて次の世代を育て、バトンを渡していきたいと思っています」

 

大野氏が語るように、効率がいい、非効率がいい、という単純な話ではないが、効率重視の価値観では解決できなかった問題へのアプローチ法としても、「非効率志向」には、大きな可能性が秘められているのではないだろうか。そしてそこに、組織のチーム力を高めるためのヒントもありそうだ。